當我們要降低成本的時候,我們遇到的最大難題是:幾乎所有人都說,這是不可能的事情。我們已經盡力了,沒有辦法降低生產成本,能想的辦法過去我們都想過了。事實恰恰相反:如果我們有無論如何要盈利的意志,如果管理者改變思維,從拒絕管理成本到愛上降低成本,每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。
首先我們分析,利潤最大的敵人是什么?我相信是成本和成本背后的浪費。如果我們真的想讓企業有利潤以保證企業未來能夠持續發展,我們就必須:將影響產品成本的各個項目找出來加以分析,認真找出造成原料、輔料、包裝、能耗、制造費用、經營費用等每個項目的費用支出情況,車間根據這些費用情況落實到每種產品的噸用量,分解到每月、每周,每一天。以此來加強控制,節約支出費用,減少生產成本。
其次,通過技術創新及生產管理提升,讓產品制造成本的比例下降,提高凈利潤。站在自己的工作的范圍內各自找出造成浪費的根源進行管理提高,作為生產一線的我們浪費成本主要有以下方面,一個是出于員工自身技術能力的底下,而導致的浪費,第二是計劃提報數據錯誤,導致進貨數量嚴重超出,周轉資金積壓,并增加利息成本。第三是指員工主觀上的故意確行為而帶來的浪費,例如裝卸貨物時重手重腳,損毀貨物。第四是我們的勞效低,工作時間長,使用的水、電、冰氣等成本的增加等等。
企業盈利與否真正的關鍵是能否管住成本,成本猛于虎。管住成本,任何企業的銷售利潤率都能提高!